Για κάθε τομέα, υπάρχει ήδη επεξεργασμένη ανάλυση, έτοιμη προς υλοποίηση, την επόμενη μέρα των εκλογών.
1. ΑΝΑΠΤΥΞΗ
* Άμεση εφαρμογή προγράμματος κινήτρων και επιβράβευσης σε Σωματεία που καλλιεργούν την ανάπτυξη, μέσω του «Ταμείου Ανάπτυξης» προερχόμενο από τα παράβολα μεταγραφών-ανανεώσεων που μέχρι σήμερα χρησιμοποιούνται για άλλους σκοπούς.
* Αναβάθμιση του προγράμματος «Παίζω Βόλει» μέσω ουσιαστικής συνεργασίας με το Υπουργείο Παιδείας.
* Επανασχεδιασμός όλων των Αναπτυξιακών Πρωταθλημάτων και οργάνωση όλων των τελικών σε μορφή γιορτής.
* Επαναφορά κατηργημένων Πανελληνίων Πρωταθλημάτων Παμπαίδων –Παγκορασίδων και χρονική διεύρυνση των αντίστοιχων πρωταθλημάτων των Ενώσεων για όλη την αγωνιστική περίοδο. .
2. ΕΘΝΙΚΕΣ ΟΜΑΔΕΣ
* Αμεση εφαρμογή Εθνικού Σχεδιασμού σε δύο χρόνους: α) βραχυπρόθεσμο για αναμόρφωση των αρχών και του τρόπου λειτουργίας των Εθνικών Ομάδων και β) μακροπρόθεσμο με Εθνικούς στόχους για να επιστρέψει το ελληνικό βόλεϊ στα «μεγάλα σαλόνια».
* Ομοσπονδιακοί και Περιφερειακοί Προπονητές πλήρους απασχόλησης που θα παρακολουθούν ομάδες & προπονήσεις καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους.
* Συνεχής και συνεπής λειτουργία των κλιμακίων καθόλη την διάρκεια του χρόνου (με συγκεντρωτικές Χριστούγεννα, Πάσχα, καλοκαίρι).
* «Υιοθεσία» Ετήσιας Προετοιμασίας ανά Εθνική Ομάδα, από διάφορους Δήμους η Φορείς.
* Ανάκτηση του «Σπιτιού του Βόλει» (Κλειστό Παιανίας).
* Συνεργασία με ΕΣΑΠ και άλλους φορείς (Φίλους Εθνικών Ομάδων) για την βελτιστοποίηση των συνθηκών στην λειτουργία των Εθνικών Ομάδων.
3. ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΑ
* Δημιουργία Λίγκας Α1 Γυναικών σε συνενόηση με τα Σωματεία.
* Αναδιάρθρωση Κατηγοριών με τήρηση και γεωγραφικών κριτηρίων.
* Πρώτο λόγο στα Σωματεία για οργανωτικά και διαχειριστικά θέματα των πρωταθλημάτων, αφού ούτως ή άλλως καλύπτουν όλα τα κόστη
4. «ΠΛΑΝΟ ΣΩΤΗΡΙΑΣ» ΒΟΛΕΙ ΑΝΔΡΩΝ
* Γενική διαπίστωση είναι ότι το βόλει ανδρών φθίνει σε σημείο κρίσιμο για το μέλλον του αθλήματος (αναλογία ομάδων 1 προς 10 μεταξύ ανδρών και γυναικών!). Η Κίνηση Βόλει 2012 θεωρεί ότι πρέπει άμεσα να εκπονηθεί «πλάνο σωτηρίας του βόλει ανδρών» μετά από επεξεργασία προτάσεων από την Ομοσπονδία και τους φορείς του αθλήματος γιά άμεση εφαρμογή λύσεων.
5. BEACH VOLLEY
* Δομική αναμόρφωση-επανασχεδιασμό του Beach Volley με σύγχρονο διοικητικό μοντέλο. Βασικός στόχος η αρμονική συνύπαρξη των δύο Ολυμπιακών αθλημάτων με βασική μας θέση ότι τα δύο αθλήματα μόνον οφέλη μπορούν να έχουν το ένα από το άλλο.
* Διαχωρισμός των τομέων Εθνικών Ομάδων και Διοργανώσεων προκειμένου ο δεύτερος (διοργανώσεις) να μην επιβαρύνει τον κεντρικό προϋπολογισμό της Ομοσπονδίας, αντίθετα να προσφέρει οφέλη μέσα από ένα διάφανο και αξιόπιστο μοντέλο συνεργειών με τον ιδιωτικό τομέα και σχεδιασμού νέων κερδοφόρων διοργανώσεων.
* Ανάκτηση της «χαμένης» ιδιοκτησίας και αξιοποίηση των σκεπαστών γηπέδων (ΣΕΦ, ΜΙΚΡΑ) της ΕΟΠΕ και δημιουργία και άλλων εγκαταστάσεων ώστε να καλύπτεται από τα έσοδα η ανάπτυξη του αθλήματος.
* Παροχή τεχνογνωσίας και κινήτρων για δημιουργία γηπέδων & διοργανώσεων σε κάθε μέρος της Ελλάδας.
* Εκπόνηση και πιστή εφαρμογή Νέου Εθνικού Σχεδιασμού (Εθνικές Ομάδες και Ανάπτυξη) και δημιουργία Συντονιστικού Οργάνου μεταξύ των δύο Ολυμπιακών αθλημάτων (Βόλεϊ-Μπητς Βόλει) για αξιοποίηση αθλητών με υψηλές προοπτικές και επιστροφή στις Εθνικές διακρίσεις και την διεθνή παρουσία της Ελλάδος.
* Εισαγωγή του Μπητς Βόλει στα Σωματεία μέσα από σύγχρονες και σαφείς προδιαγραφές, με προσδιορισμό κινήτρων και αμοιβαίων οφελειών (για Σωματείο και άθλημα).
6. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ
* Πλήρης ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ με Ανάρτηση όλων των οικονομικών αποφάσεων στο ΔΙΑΥΓΕΙΑ (αντίθετα από τη σημερινή πρακτική των επιλεκτικών και καθυστερημένων αναρτήσεων) και δυνατότητα ελέγχου από τα Σωματεία, για εξάλειψη των «πελατειακών σχέσεων».
* Μακροπρόθεσμοι διακανονισμοί με όλους τους Πιστωτές / Συνεργάτες / Διαιτητές για ανάκτηση της αξιοπιστίας της ΕΟΠΕ.
* Κεντρική συμφωνία για προμήθεια Αθλητικού Υλικού και εξοπλισμού, καθώς και για το κόστος μετακινήσεων, προκειμένου να έχουν προνομιακές τιμές τα Σωματεία.
* Πρωτοποριακό πρόγραμμα κάλυψης μετακινήσεων σε σωματεία με αντικειμενικά κριτήρια.
* Αξιοποίηση εργαλείων προβολής και marketing για βελτίωση της εικόνας του αθλήματος, και προσέλκυσης νέων μεγάλων χορηγών. Στόχος ο διπλασιασμός του σημερινού σχετικού εσόδου από τις χορηγίες.
7. ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ – ΑΡΧΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
* Αλλαγή καταστατικού με θέσπιση Απλής Αναλογικής και κάτάργηση του 50% +1 προς αποφυγή επαναληπτικών εκλογικών διαδικασιών.
* Μέγιστο όριο 2 συνεχόμενες θητείες Προέδρου.
* Μείωση των μελών του ΔΣ από 21 σε 15.
* Κάταργηση της λίστας αναπληρωματικών και εκλογή των αμέσως επόμενων σε αριθμό ψήφων.
* Αλλαγή καθεστώτος εξουσιοδοτήσεων προκειμένου να αντιμετωπισθούν οι γνωστές πρακτικές που προσβάλουν το άθλημα.
* Ετήσιες μινι Γενικές Συνελεύσεις στην έδρα κάθε Ενωσης για όλα τα τοπικά θέματα.
* Μεγάλες διοργανώσεις στην Περιφέρεια.
* Αξιοπιστία στις οικονομικές συναλλαγές μεταξύ ΕΟΠΕ και Ενώσεων – Τοπικών Επιτροπών.
* Περιορισμός ταξιδιών μελών του ΔΣ και χρήση τεχνολογίας προκειμένου να εξοικονομηθούν σημαντικοί πόροι από τα λειτουργικά έξοδα.
* Τιμωρίες και απαγορεύσεις δεν προσφέρουν κάτι ουσιαστικό στην ανάπτυξη του αθλήματος. Αντίθετα θα υιοθετηθούν Κίνητρα και Επιβραβεύσεις.
1. ΑΝΑΠΤΥΞΗ
* Άμεση εφαρμογή προγράμματος κινήτρων και επιβράβευσης σε Σωματεία που καλλιεργούν την ανάπτυξη, μέσω του «Ταμείου Ανάπτυξης» προερχόμενο από τα παράβολα μεταγραφών-ανανεώσεων που μέχρι σήμερα χρησιμοποιούνται για άλλους σκοπούς.
* Αναβάθμιση του προγράμματος «Παίζω Βόλει» μέσω ουσιαστικής συνεργασίας με το Υπουργείο Παιδείας.
* Επανασχεδιασμός όλων των Αναπτυξιακών Πρωταθλημάτων και οργάνωση όλων των τελικών σε μορφή γιορτής.
* Επαναφορά κατηργημένων Πανελληνίων Πρωταθλημάτων Παμπαίδων –Παγκορασίδων και χρονική διεύρυνση των αντίστοιχων πρωταθλημάτων των Ενώσεων για όλη την αγωνιστική περίοδο. .
2. ΕΘΝΙΚΕΣ ΟΜΑΔΕΣ
* Αμεση εφαρμογή Εθνικού Σχεδιασμού σε δύο χρόνους: α) βραχυπρόθεσμο για αναμόρφωση των αρχών και του τρόπου λειτουργίας των Εθνικών Ομάδων και β) μακροπρόθεσμο με Εθνικούς στόχους για να επιστρέψει το ελληνικό βόλεϊ στα «μεγάλα σαλόνια».
* Ομοσπονδιακοί και Περιφερειακοί Προπονητές πλήρους απασχόλησης που θα παρακολουθούν ομάδες & προπονήσεις καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους.
* Συνεχής και συνεπής λειτουργία των κλιμακίων καθόλη την διάρκεια του χρόνου (με συγκεντρωτικές Χριστούγεννα, Πάσχα, καλοκαίρι).
* «Υιοθεσία» Ετήσιας Προετοιμασίας ανά Εθνική Ομάδα, από διάφορους Δήμους η Φορείς.
* Ανάκτηση του «Σπιτιού του Βόλει» (Κλειστό Παιανίας).
* Συνεργασία με ΕΣΑΠ και άλλους φορείς (Φίλους Εθνικών Ομάδων) για την βελτιστοποίηση των συνθηκών στην λειτουργία των Εθνικών Ομάδων.
3. ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΑ
* Δημιουργία Λίγκας Α1 Γυναικών σε συνενόηση με τα Σωματεία.
* Αναδιάρθρωση Κατηγοριών με τήρηση και γεωγραφικών κριτηρίων.
* Πρώτο λόγο στα Σωματεία για οργανωτικά και διαχειριστικά θέματα των πρωταθλημάτων, αφού ούτως ή άλλως καλύπτουν όλα τα κόστη
4. «ΠΛΑΝΟ ΣΩΤΗΡΙΑΣ» ΒΟΛΕΙ ΑΝΔΡΩΝ
* Γενική διαπίστωση είναι ότι το βόλει ανδρών φθίνει σε σημείο κρίσιμο για το μέλλον του αθλήματος (αναλογία ομάδων 1 προς 10 μεταξύ ανδρών και γυναικών!). Η Κίνηση Βόλει 2012 θεωρεί ότι πρέπει άμεσα να εκπονηθεί «πλάνο σωτηρίας του βόλει ανδρών» μετά από επεξεργασία προτάσεων από την Ομοσπονδία και τους φορείς του αθλήματος γιά άμεση εφαρμογή λύσεων.
5. BEACH VOLLEY
* Δομική αναμόρφωση-επανασχεδιασμό του Beach Volley με σύγχρονο διοικητικό μοντέλο. Βασικός στόχος η αρμονική συνύπαρξη των δύο Ολυμπιακών αθλημάτων με βασική μας θέση ότι τα δύο αθλήματα μόνον οφέλη μπορούν να έχουν το ένα από το άλλο.
* Διαχωρισμός των τομέων Εθνικών Ομάδων και Διοργανώσεων προκειμένου ο δεύτερος (διοργανώσεις) να μην επιβαρύνει τον κεντρικό προϋπολογισμό της Ομοσπονδίας, αντίθετα να προσφέρει οφέλη μέσα από ένα διάφανο και αξιόπιστο μοντέλο συνεργειών με τον ιδιωτικό τομέα και σχεδιασμού νέων κερδοφόρων διοργανώσεων.
* Ανάκτηση της «χαμένης» ιδιοκτησίας και αξιοποίηση των σκεπαστών γηπέδων (ΣΕΦ, ΜΙΚΡΑ) της ΕΟΠΕ και δημιουργία και άλλων εγκαταστάσεων ώστε να καλύπτεται από τα έσοδα η ανάπτυξη του αθλήματος.
* Παροχή τεχνογνωσίας και κινήτρων για δημιουργία γηπέδων & διοργανώσεων σε κάθε μέρος της Ελλάδας.
* Εκπόνηση και πιστή εφαρμογή Νέου Εθνικού Σχεδιασμού (Εθνικές Ομάδες και Ανάπτυξη) και δημιουργία Συντονιστικού Οργάνου μεταξύ των δύο Ολυμπιακών αθλημάτων (Βόλεϊ-Μπητς Βόλει) για αξιοποίηση αθλητών με υψηλές προοπτικές και επιστροφή στις Εθνικές διακρίσεις και την διεθνή παρουσία της Ελλάδος.
* Εισαγωγή του Μπητς Βόλει στα Σωματεία μέσα από σύγχρονες και σαφείς προδιαγραφές, με προσδιορισμό κινήτρων και αμοιβαίων οφελειών (για Σωματείο και άθλημα).
6. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ
* Πλήρης ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ με Ανάρτηση όλων των οικονομικών αποφάσεων στο ΔΙΑΥΓΕΙΑ (αντίθετα από τη σημερινή πρακτική των επιλεκτικών και καθυστερημένων αναρτήσεων) και δυνατότητα ελέγχου από τα Σωματεία, για εξάλειψη των «πελατειακών σχέσεων».
* Μακροπρόθεσμοι διακανονισμοί με όλους τους Πιστωτές / Συνεργάτες / Διαιτητές για ανάκτηση της αξιοπιστίας της ΕΟΠΕ.
* Κεντρική συμφωνία για προμήθεια Αθλητικού Υλικού και εξοπλισμού, καθώς και για το κόστος μετακινήσεων, προκειμένου να έχουν προνομιακές τιμές τα Σωματεία.
* Πρωτοποριακό πρόγραμμα κάλυψης μετακινήσεων σε σωματεία με αντικειμενικά κριτήρια.
* Αξιοποίηση εργαλείων προβολής και marketing για βελτίωση της εικόνας του αθλήματος, και προσέλκυσης νέων μεγάλων χορηγών. Στόχος ο διπλασιασμός του σημερινού σχετικού εσόδου από τις χορηγίες.
7. ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ – ΑΡΧΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
* Αλλαγή καταστατικού με θέσπιση Απλής Αναλογικής και κάτάργηση του 50% +1 προς αποφυγή επαναληπτικών εκλογικών διαδικασιών.
* Μέγιστο όριο 2 συνεχόμενες θητείες Προέδρου.
* Μείωση των μελών του ΔΣ από 21 σε 15.
* Κάταργηση της λίστας αναπληρωματικών και εκλογή των αμέσως επόμενων σε αριθμό ψήφων.
* Αλλαγή καθεστώτος εξουσιοδοτήσεων προκειμένου να αντιμετωπισθούν οι γνωστές πρακτικές που προσβάλουν το άθλημα.
* Ετήσιες μινι Γενικές Συνελεύσεις στην έδρα κάθε Ενωσης για όλα τα τοπικά θέματα.
* Μεγάλες διοργανώσεις στην Περιφέρεια.
* Αξιοπιστία στις οικονομικές συναλλαγές μεταξύ ΕΟΠΕ και Ενώσεων – Τοπικών Επιτροπών.
* Περιορισμός ταξιδιών μελών του ΔΣ και χρήση τεχνολογίας προκειμένου να εξοικονομηθούν σημαντικοί πόροι από τα λειτουργικά έξοδα.
* Τιμωρίες και απαγορεύσεις δεν προσφέρουν κάτι ουσιαστικό στην ανάπτυξη του αθλήματος. Αντίθετα θα υιοθετηθούν Κίνητρα και Επιβραβεύσεις.
